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我司招标事业部总经理陈甜受邀任市发改委项目建设工作集中培训会主讲人

我司招标事业部总经理陈甜受邀任市发改委项目建设工作集中培训会主讲人

作者:
陈明珠
2020/06/11 11:48

摘要:公司招标事业部总经理陈甜应邀参加市发展改革委牵头组织召开“大干一百天,实现双过半”项目建设工作集中培训会议并担任主讲人之一,进行了“关于优化实施招投标,提速项目前期推进进度的方法与路径”的讲座,取得良好反响。 

 

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6月9日,市发展改革委牵头组织召开“大干一百天,实现双过半”项目建设工作集中培训会议。会议目的是通过集中培训的形式,帮助相关项目平台主体梳理和解决项目推进建设过程中普遍存在的难点和堵点问题,提升相关人员项目保障、管理和服务的能力和水平切实巩固“大干一百天,实现双过半”竞赛的阶段性成果,继续把竞赛活动推向深入公司招标事业部总经理陈甜应邀参加讲座,担任主讲人之一。

 

 

此次会议上,市发展和改革委员会书记、主任夏文斌进行了关于加强项目谋划规划、资金政策争取的方与实施路径”的讲座;市发展和改革委员会党委委员雷光裕进行了如何强化日常监督管理和困难问题帮扶协调,加快形象进度,促进有效投资”的讲座市统计局固定资产投资统计处处长胡睿懿进行了关于投资项目入库的政策解读说明及实际操作指导”的讲座

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公司招标事业部陈甜总经理进行关于优化实施招投标,提速项目前期推进进度的方法与路径”的讲座。会议上,陈甜总经理与参加培训的辖区内各级单位负责项目建设管理的分管领导和具体负责同志分享了优化实施招投标的具体方法,从合理策划招标、优选代理机构、制定招标条款、安全防范危险、成功实施招标六个板块,深入浅出、通俗易懂地进行讲解。

 

 

  

在合理策划招标板块,陈甜总经理用一张流程图清晰明了地展现了传统招标模式和新形势招标模式的区别,提出了新形势下招标组织模式的优势在于:减少了前期准备阶段因节点搭接和审批等带来的不确定因素对建设周期的影响同时可减少招标次数从而有效缩短招标时间。

 

关于优选代理机构,陈甜总提出可采用实地考察加横向对比的方式来对代理机构进行甄别筛选,重特大项目可采取招标团队现场答辩的考察模式。遵循“团队在前,企业在后。优质在前,优价在后”的原则,以实现对代理机构的优中选优。

 

 

 

对于招标条款的合理设置,陈甜总经理结合相关政策文件进行细致剖析,就如何合理选择奖项加分,如何合理设定类似业绩,如何合理运用评定分离,如何合理划分标段范围,如何合理设置评审因素做了详细讲解,摆政策,讲事实,有理有据,通俗易懂。

 

就风险防范板块,陈甜总经理先对规避招标和明招暗定的一些招数进行了总结和讲解,以“瞒天过海”“视而不见”等词组予以概括,既显得轻松活泼,又利于理解识记。最后,就成功实施招标,陈甜总经理分享了诸多实用并便于操作的经验。

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  此次讲座体现了陈甜总经理扎实的专业理论和深厚的业务能力,取得了良好的反响,与会人员给予了高度评价。这对公司企业品牌的推广、企业形象的树立起到了良好的推动作用。

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