项目开工，监理进场，管理先行。7月21日下午，公司常务副总经理在公司主持会议室召开了万家丽路快速化改造北延线全过程工程咨询、长沙大王山旅游基础设施建设、浏阳中医医院危急重症大楼全过程工程咨询三个项目的管理交底会，工程部、人力资源部、财务部、经营部有关负责人与三个项目部的总监、资料员参加会议，就各项管理工作进行交底。 

会议目的  

• 明确规章制度、管理体系、办事流程、工作对接人

• 清晰岗位职责、权责划分、要务要求

• 实现上下联动、沟通畅达、高效管理

交底会内容速览

• 项目部：总监先分别对三个项目的基本情况、目前进度及工作计划做了介绍，同时在人员调拨、事务管理等方面提出了一些需要进行探讨和亟待解决的问题。

• 工程部：明确了新开监理项目前期管理工作流程及时间节点，将部门各岗位职责及事务对接人向项目部做了交底，并就考勤管理、产值申报、项目自检与公司管控制度、总监例会、监理资料的归档等进行了细致讲解。 

• 人力资源部：围绕人员需求、物资管理、资质管理等人事行政工作展开，明确了相关工作的细则，在人员计划、考勤打卡、物资申请领用、宣传工作传递、企业文化共建等方面提请项目部配合。 

• 财务部：就项目部开工备用金、房租、办公用品等费用支出的方式及财务管理制度作了说明，宣贯财务报销要求。 

• 经营部：结合投标需求，从合同与付款、业绩资料的归档、项目质量安全生产考评、奖项申报、监理大纲技术资料的支持等方面作了讲解，提请项目部重视有关要求。                 

经过会上的细致交底和会后的交流探讨，各项目部进一步明确了公司的管理模式、规章制度、工作流程，强化了风险防范意识，建立了目标导向，为接下来的工作打下坚实的基础。各部门也将按照交底的制度、流程做好管理、服务工作。今后随着新开工项目管理交底会的常态化，项目部和管理服务部门将实现整体的、高效的联动，推动公司高速良性运转。